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盛夏清凉，跟我一起健康

集团公司“送清凉”活动

进军郑万铁路项目

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8月26日，巴蜀诗城奉节正处于沸点。太阳火辣辣的，热得让人难以忍受。集团公司副总经理、工会主席王惠洲、副总经理张清源一行莅临郑万铁路项目部参观考察。会议期间，公司执行董事、党委书记桑彦军，总经理刘水，副总经理、郑万铁路指挥员欧哲虎在公司陪同下，为奋战在一线的职工送去救援物资并组织召开工会工作座谈会。

王董事长代表集团公司及集团公司工会，向炎热天气下仍奋战在郑万铁路一线的员工们表示亲切慰问，并送去饮料、西瓜、毛巾、消暑物品。药品等防暑降温慰问员工。同时，王董事长要求每位员工在炎热天气下一定要照顾好自己，注意安全。项目部要做好防暑降温工作，生产中不忘安全，确保员工健康权益。

随后，在项目部各级员工和协作班组代表参加的工会工作调研座谈会上，大家畅所欲言，纷纷表达了工作、生活中的困惑和需要解决的问题。王董事长认真听取基层职工代表的声音和需求，肯定了郑万铁路项目部同志们在建设中取得的成绩，一一解答了职工们的困惑，并表示：他对问题进行梳理和分类，为集团公司和集团公司党委提供决策服务。

最后，王董事长提出五点要求：一是郑万铁路建设难度大、技术要求高。他希望全体员工认真做好本职工作，利用正万这个平台磨练意志，提高业务能力，促进自己的成长和成功。其次，我们希望员工在工作、生活中互相关心、互相尊重、互相学习、互相促进，形成和谐的“家文化”氛围。第三，我们不仅要注意自己的工作安全企业篮球比赛策划书，还要关心同事、同事的人身健康和安全。现场管理人员必须严把安全关，维护员工合法权益。四、各位书记、工会主席要真心真意地关心职工，为职工办实事、办好事、排忧解难，加强对职工的关爱，解决职工工作、生活的后顾之忧。 ，让他们以更好的精力、精神去工作，上帝投入到工作中。五是基层工会在枯燥的工作之余，创造性地开展一些小型、平易近人、有意义的文体活动，丰富职工的业余生活。

项目工会成立以来，在集团公司及公司工会的指导和帮助下企业篮球比赛策划书，按照《项目工会工作手册》等相关工会文件的要求开展各项工作。

（一）因地制宜推动“职工小家”建设有形

1.思想上高度重视

项目部成立以来企业篮球比赛策划书，项目部党工委、工会及各工区以建设“郑万之家”为目标，成立了专门领导小组，讨论了项目部的建设方案，各分公司多次，从地板铺设、吊顶安装、灯具使用、设备等方面，明确了办公区、会议区、就餐区、住宿区、盥洗区、文化休闲区、协作团队区的基本要求和具体标准配置到物品放置等，学习并一一讨论，让大家都知道、了如指掌。

2、细节亮点

项目部及各工区认真落实《工程项目“职工之家”有形（标准化）建设指导手册》，投入专项资金，根据实际情况千方百计满足各功能区的设置要求。奉节山地势险峻的实际情况。项目部在奉节县租用了整栋建筑并进行了详细设计。一期建设区对白帝城景区河谷内原有房屋进行改造，二期建设区趁势平整水牛山大片场地，结合周边独特的自然环境环境。营造“蓝天、碧水、宁静、绿地、田园”的整体氛围，彰显了上海局的企业理念和奉节诗情画意的氛围。

第三、第四工作区也根据各自位置特点有序建设，有效展示企业形象，满足员工基本需求。

3. 设施一应俱全

本着节约资源、实用易用的原则，项目部及各工区设立了员工文娱活动室、员工书店等文化活动室，购买了篮球、乒乓球、台球、棋类、健身器材等。设备和各种书籍；配备洗衣房和晾衣间；员工宿舍统一配备单人床、床上用品、衣柜、鞋架等生活用品；食堂、餐厅设施齐全，空调、电视等设备齐全。食堂菜品丰富多样，可满足世界各地员工的口味需求，真正让员工住得舒心，吃得舒心。放心，感受“家”的温暖。

（二）大张旗鼓开展“决战三峡之巅”劳动竞赛

一、开展好形势任务教育

郑万铁路重庆段被誉为全球高铁领域施工难度最大、风险最大的路段。桥隧比达97%以上，被誉为铁路建设的“地质博物馆”。为进一步激起动力，项目部印发宣传提纲，深入开展形势任务教育，讲解了项目建设面临的人员经验不足、管理跨度大、技术复杂等诸多困难，等，激励广大参建战士具备克服困难的能力。决心和信心，知道勇者会狭路相逢，胜利和困难永远都是纸老虎。如果有条件，就必须前进。没有条件就必须创造条件；没有条件就必须创造条件。永远坚定你的信念。既然敢于承担如此浩大的工程，就必须有勇气和信心与其他参赛单位竞争，永远争第一。您必须有强烈的意愿按期履行合同并按时交货。必须明确，有集团公司作为坚强后盾，有项目组共同努力，公司的“郑万梦”一定能够实现，也一定能够实现。

2、建立良好的劳动竞争格局

项目部结合渝湾公司和集团公司劳动竞赛方案，出具了《中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建施工第四标》。根据施工和生产的实际情况。 《劳动竞赛实施方案》，围绕工程安全、质量、进度、成本、文明环保、队伍建设等，全面开展“六六创新”劳动竞赛活动。劳动竞赛每季度评选先进集体1个，奖励2万元；先进个人为“郑万智”10名“明星”，奖励1000元。此外，项目部还下发了《关于设立项目现场管理绩效考核奖励费的通知》，综合评价各工区月度施工产值、征地拆迁、检查工作完成情况，实施专项奖励。奖惩。

3、创造良好的施工观察点

进步和形象都很重要。在劳动竞赛组织中，项目部按照业主标准化施工要求，结合集团公司视觉识别手册，编制了《观察点规划书》。第一搅拌站（钢筋加工厂）、草塘隧道入口穿越隧道、朝阳隧道穿越隧道、梅溪河大桥等被定为全线重点施工观察点。观察点现场铭牌和欢迎标语醒目，有七个标志、两张图片，安全警示标语齐全。加工厂的原材料、半成品、加工区分别设置。隧道施工配备了湿喷机械手、计算机引导三臂凿岩机、桥式起重机等设备优化施工管理。

（三）着力构建“平安郑万”安全防控体系

1、对全体员工进行安全教育

自进入现场以来，项目部带领各工区建立了安全质量管理体系，按照渝湾公司标准统一规划安全质量管理。完善安全、质量、环保、职业健康等管理体系23项，对所有新入工人员进行安全培训教育。项目组织学习了股份公司下发的《加强技术和管理解读，防止惯性事故发生的硬性要求》文件，举例警示安全质量管理要点和注意事项，公司组织专题学习考试。

2、抓好集团保安员建设

为保证项目部安全监察工作的顺利进行，公共安全监察岗位要充分发挥安全隐患排查和安全监察的职责，在工作中充当施工和生产的安全堡垒。区域。各工区成立群众安全生产督导领导小组和群众安全生产督导员工作小组，重点从协作队伍中选拔38名群众安全干事并向社会公布。截至目前，集团安全员已发现安全隐患625处，已得到有效整改。

3、班组长履行职责

项目部积极落实《班组长安全质量责任制》，从各作业班组中选派29名品德好、技能强、作风优良的外包班组成员担任班组长。通过开展“业务层面落实责任制”专项活动，利用外包团队员工夜校，积极组织开展班组长培训课程，提高业务技能和管理水平。各工区每月对班组长进行4次考核，共考核116人。授予优秀班组长8名、优秀班组长32名、合格班组长76名，奖励2.8万元。

（四）加强“梦想诗城”活动组织工作

提高员工幸福指数

1、保障员工权益

开工以来，项目部及各工区根据集团公司《关于进一步加强工程项目部“员工之家”建设的指导意见》，细化了职责分工，围绕“关爱员工，筑梦诗城”“四个一”验收，保障施工生产，关注员工生活，为员工办实事，组织项目近220名员工赴奉节县、云阳县医院分批进行体检，确保员工健康。

开展“送清凉”活动，发放慰问品共计2万多元，确保“盛夏清凉”；落实“三不”承诺，建立困难职工档案，开展金秋助学活动，为20名困难职工子女提供奖学金3.2万元；关心员工福祉，前往医院慰问患病员工，让员工感受到亲人的关怀；建立员工书店，采购各类图书，认真分类编号，发放集团公司工会电子读书卡“掌上卡”。

2.丰富业余生活

项目部定期开展节假日等员工喜爱的各种文体活动。

举办了“正万杯”篮球赛、台球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、破鸡蛋赛、安全知识竞赛、工地拔河赛等七项比赛。

每逢节日，还组织员工自己动手包饺子、包子，让传统文化在年轻人中得到弘扬和传承。

在公司举办的三届球类比赛中，项目部获得篮球、乒乓球冠军。

项目部关爱女性员工，专门组织了“妇女节”活动和专题座谈会。女员工敞开心扉，畅所欲言，为项目发展建言献策。

三、加强宣传报道

项目部高度重视宣传工作，建立了区域媒体责任制，通过《工人报》、新华社重庆分社、人民网、人民铁道等新闻媒体宣传项目及各工区家园建设新闻、重庆日报、重庆电视台、奉节电视台。云阳县桂坝公路、奉节县夔门高速公路等环保建设理念、抢险救灾行动，以及少数民族贫困村深度扶贫等公益活动，增强了员工的自觉性的自豪感和归属感。 ，取得了较好的社会认可感。

主办单位：中国铁路上海四局公司

编辑策划：党委工作部