（姚明（左）与李宁休息时交流图片来自新华网）

京华时报记者 刘旭辉 昨天，CBA联赛委员会暨联赛投资者见面会在山西太原开幕。中国篮协在工作会议上提出了两套改革方案，随后中国职业联赛和其他参与者均表示认可篮协的主导地位。不过，这次会议并没有解决CBA目前面临的问题，比赛依然存在。

CBA两套改革方案出炉

辛兰成在会上特别强调了CBA联赛的“管管分离”。他表示，中国篮协推进改革的决心从未改变。 CBA联赛的管理模式必须实现机构和人员的专业化，实现管理办事分开，实现政府监管、协会管理、公司运营。但在改革过程中，必须注意避免CBA联赛国有资产流失，改革必须在体育总局和行业主管部门的主导和领导下推进。

在改革方面，篮协给出了两套改革方案。在第一套方案的筹划中，中国篮协作为发起人，成立了中国篮协与俱乐部共同拥有的CBA公司。中国篮协持股30%，其他20家具乐部各持股3.5%，合计持股70%。中国篮协将联赛业务发展权和赛事推广权授权给CBA公司，CBA公司全权决定联赛业务发展和赛事推广事宜。时机成熟时，中国篮协将向CBA授权比赛组织权和其他比赛权利。

二是CBA参赛俱乐部与中国篮协及有关各方合作组建CBA职业联赛，并在职业联赛框架内成立商业和赛事运营公司。篮协表示，目前这一计划的实施条件还不够成熟，可能会遇到一些政策和法律障碍。如何推进仍需进一步讨论。

篮协拟与中国职业联赛合并

改革中，自然少不了涉及中国职业联赛的内容。此前双方曾多次沟通，但未能就商业开发权达成共识。因此，篮协对中国职业联赛的定位也备受关注。

在篮协第一套改革方案中，中国篮协与中国职业联赛篮球俱乐部（北京）有限公司、浙江稠州、山西汾酒俱乐部协商后，建议授权北京中国篮球巨人广告中心（中国篮球协会）以（协会下属独资企业）与中国职业篮球联赛公司合并。浙江稠州、山西汾酒两家俱乐部注资加盟，完成了公司重组。重组后的公司更名为中国职业篮球联赛（北京）有限公司（简称CBA联赛公司）。在此基础上，依照《公司法》、《公司章程》的规定选举产生董事会、监事会、董事长、总经理。同时，未来联盟90%以上的收入将用于竞争和分摊俱乐部成本。中国篮协还将股权分红投入到联赛中，仅从授权费中提取5%来支持女篮。发展资金。

显然，篮协虽然做出了一些让步，但与中国职业联赛此前的要求还是有很大不同。按照篮协的一贯做法，近期内很难实现管办分离。 CBA联赛能否真正由市场来运作很难说，但篮协仍然拥有最大的发言权。

回应中国职业足球联赛承认篮协主体地位

对于篮协在会上提出的两套改革方案，中国职业联赛也积极回应，表示中国职业联赛一直认可篮协在改革中的主体地位。这项改革方案是中国职业联赛和篮协之间的。为进一步交流奠定了良好的基础。

此前中职联篮球俱乐部，中国足球联赛重申了两项要求，即中国足球联赛整体加入CBA，以及CBA授予中国足球联赛商业权。篮协代表表示不会接受这两项要求。

在篮协昨天提出两项方案后，中国职业联赛也迅速做出了回应。对于中国篮协提出的方案，中国篮协表示：中国篮协提出的两项方案较此前双方会谈时篮协所持立场有显着变化，将作为双方进一步合作的基础。中国职业联赛和中国篮球协会。沟通打下了良好的基础。中国篮协始终认可中国篮协在CBA联赛改革中的主导地位和主导地位。中国职业联赛将继续提出改革建议，努力推动各项改革措施落地实施。

声音中，职业联赛的诞生是大势所趋

知名评论员徐继成谈到了中国职业联赛和中国篮协达成的共识。在徐继成看来，中国职业联赛的诞生是改革的大势，也是俱乐部共同利益的呼唤。

徐继成表示：“无论是中国职业联赛还是CBA联赛公司，其基本框架都是当年‘北极星计划’的基本框架，但当时‘北极星计划’的时间表直到2009年才开始实施。”其核心是进行股份制改革，赋予俱乐部真正联赛的决策权和经营权，包括人事任免权，同时篮协拥有一定的股份。 ”徐继成认为，改革是必然趋势。 “我认为这首先是改革大势的推动，也是俱乐部共同利益的召唤。”

尽管中国职业联赛与中国篮协达成的“五点共识”被一些媒体称为“CBA管办分离破冰”，迈出关键一步，但徐继成并不这么认为。徐继成认为，双方的沟通尚未产生实质性成果。

对于中国职业联赛，徐继成表示：“我认为中国职业联赛至少能够解决最紧迫、最根本的需要解决的问题。比如CBA联赛已经踢了20年，品牌已经但是当品牌上升的时候，俱乐部的损失就会更大，这是市场所不能容忍的。另外，作为联赛的主体，我认为这些问题都是可以解决的。至少解决了中国足球联赛的诞生，是俱乐部自我管理意识的觉醒，是真正的一大进步。”

俱乐部希望自己做广告

近年来，高水平外援陆续到来中职联篮球俱乐部，各俱乐部的投入也逐年加大。虽然俱乐部每年可以从篮协获得约1300万元的分成，但其实际拥有的权益基本都是门票和冠名收入，无法弥补投入与产出之间的巨大差距。

以2011-2012赛季为例，CBA俱乐部平均每年投入3800万元，有17家具乐部总投入超过6亿元。本赛季，这一数字飙升至14亿元，俱乐部平均投入约7000万元。投入最多的新疆，投入超过1亿元，投入最少的八一、吉林等俱乐部中职联篮球俱乐部，投入超过3000万元。每个俱乐部平均每年的分红只有1300万元左右，税后也只有1000万元左右。俱乐部造血机制不足，运营困难，版权和商业权在俱乐部手中无法充分发展。尽管一些俱乐部也在想方设法通过销售自有品牌产品来获得一些收入，但由于权益限制，俱乐部的产品只能在所在城市的线下销售。许多俱乐部每年损失约3000万元。

姚明旗下的上海男篮俱乐部节俭，每个赛季亏损近2000万元。 “从我们接手球队到现在，大部分广告权都在盈方手里。联盟要想健康发展，就必须有共同发展的机制。说白了，高收入球队“如果我们自己去运营这些广告资源，我相信我们目前的收入至少可以翻倍，这还是一个比较保守的估计，我们是可以完全盈利的。”姚队队长。