2000 年成立于硅谷，是一家研究虚拟现实技术的公司，曾以 VR 形式转播过 NBA 和国家冰球联盟 (NFL) 的体育比赛。它致力于通过自己的立体平台为体育赛事和音乐会提供 VR 直播，并允许用户在直播过程中随意切换视角、暂停或重播视频以及叠加赞助商图像层以查看其他比赛信息。此外，它还向移动设备、平板电脑和电视提供 2D 视频流内容。

在拍摄中，Voke采用了多相机方案，在180°半圆盘内添加6对共12台相机拍摄3D画面，并自主研发了两款应用程序——和-4U。

Voke 创始人兼 CEO Jay 曾表示，美国另一家 VR 直播公司是他唯一的竞争对手，但在拍摄方案和商业模式上他更有优势。今天，智东西（公众号：）带大家深度解读一家专注于 VR 体育直播的美国创业公司 Voke。

一对拥有 23 年科技经验的夫妇创办了一家企业

Voke 的创始人是一对连续创业者夫妇——Jay 和 Uma。两人均毕业于印度理工学院 MIT，在美国弗吉尼亚理工大学获得博士学位，并在华盛顿州立大学任教（机械与材料工程副教授）。他们还共同创办了华盛顿州立大学 VRCIM（虚拟现实与计算机集成制造实验室）。

Jay 是 VR 和 3D 可视化方面的专家，也是计算机图形学和 VR 国际标准委员会成员，他将 VR 应用和货币化理念带入媒体、制造、原型设计和智能家居领域 - 现任 Voke 总裁兼首席执行官。

Jay的妻子Uma也是美国机械工程师学会会员，目前担任公司执行副总裁兼首席运营官，负责领导Voke一系列战略合作和国际扩张项目。

Voke 的团队现在还包括来自体育和娱乐行业的名人和高管：

2016年7月11日，曾任雅虎、美国在线科技及媒体领域高管的David宣布加入Voke，担任首席战略及产品官，未来将负责Voke娱乐媒体布局及市场方向的拓展。

该公司的顾问中有一位是五次获得格莱美奖的歌手马克，负责提供娱乐行业的战略部署咨询。

在体育领域，有艾美奖得主、20多年体育媒体从业经验的Jeff Jonas，曾就职于美国顶级体育直播电视公司。（任职期间，Jonas在推动公司与CBS、NBC等大客户的关键关系、创造新思路等方面发挥了重要作用。）他自2016年1月9日起担任Voke首席商务官。

错过一场足球比赛引发了一个商业想法

在创办 Voke 之前，Jay 和 Uma 曾共同创办 3D-4U，该公司率先将 3D 和 VR 技术应用于体育娱乐行业。创办 3D-4U 的初衷是他错过了西雅图海鹰队在华盛顿的主场橄榄球比赛。

在错过比赛后，作为美式橄榄球的忠实粉丝，杰伊想，如果自己能坐在家里，戴上VR头盔“身临其境”地看比赛该有多好——当时杰伊已经是华盛顿州立大学机械与材料工程学院的助理教授，对VR技术在装配与工程制造中的应用有着深入的研究，因此他确定“这就是我一直在寻找的想法”。

这就是Voke前身3D-4U的由来——专业背景的技术积累+灵感的迸发。

根据网站信息，3D-4U成立于2004年看nba赛事回放用什么播放器，总部位于华盛顿州普尔曼。当时，它是一家媒体技术公司，目标是让粉丝和观众拥有2D和3D媒体体验。它提供个人赛事观看、2D和3D媒体互动体验；旗下有Ricky-4U，一款让用户可以观看自己喜欢的艺术家演唱会的应用程序；还有一款基于iOS和iOS的应用程序，可以在移动设备上提供个性化和互动体验。3D-4U的技术可以让用户在现场或重播中定位或聚焦任何球员、教练或观众，并与家人和朋友创建和分享个性化的重播。其应用程序在App Store和Play上都有提供。

该网站的资料显示，2014年10月14日，3D-4U的债务融资额为75万美元，估值不详。同年12月16日，3D-4U与NEC宣布达成战略合作，将提供下一代安防产品，加强大型活动的安全保障和公共安全。当时，NEC被公认为安防市场中提供高精度视频分析工具的领导者，此次合作的目标是将NEC工具的视频分析能力拓展到3D-4U技术生成的高清全景视频。

资料显示，3D-4U提供高清全景视频拍摄功能，可以实时拼接、合并全景图像，这对于安防解决方案非常重要。多台3D-4U摄像机可以实时同步拍摄不同区域的图像，提供大量可用于分析的视频数据，而无需安装多台PTZ摄像机覆盖所有区域。

2015年10月2日，3D-4U在其账户上宣布更名为Voke。

VR直播真实性之争：3D与临场感

Jay在对VR直播的理解中首先提到了360度全景视频。他表示，虽然360度全景视频已经面市许久，既有2D全景视频技术，也有3D全景视频技术，但把360度全景视频戴在头盔上并不是真正的VR。真正的VR强调的是临场感和景深，3D景深效果要在摄像机拍摄时才能捕捉到。

周杰伦认为，用于赛事直播的VR，必须要能用摄像机记录下赛场周边的情况，让观众能够进行互动，融入其中，而不是被动地观看。

普通的VR视频录制和VR直播的本质区别在于“实时性”，摄像头捕捉到的画面需要经过转码，才能生成VR设备可以观看的模式。Voke用自己的平台解决了这个问题——平台上的VR制作转码软件可以实时制作VR流媒体并进行传播。

Voke依托端到端的VR平台，其直播包括人与内容的互动、嵌入社交平台的内容以及丰富的用户选项看nba赛事回放用什么播放器，能够更好地满足VR的互动需求。

制作端，Voke 捕捉到的内容清晰度高——画质可以达到单眼 6~9k 分辨率，画面高度 1~2k，在目前是比较先进的。同时由于双眼看到的画面都是高清的，所以不存在部分 VR 制作者存在的鱼眼问题，画质更干净。

对于平台的消费端，Jay 认为，目前市面上的头盔尚未完全成熟，虽然适合一些应用，但还未满足直播的需求，很多观众无法连续佩戴 VR 头盔 2 到 3 个小时观看直播。不过，虽然头盔存在诸多缺陷，但对于 VR 直播内容来说，这并不是最主要的问题。其实对于体育赛事、演唱会等直播，最重要的是引导消费者学会找到自己的视角来操控所看到的内容，这样才能更好地与赛事、演唱会互动，找到自己想看的内容。

Voke 的核心技术是什么？

Jay认为，目前市场上的硬件还不够成熟，所以Voke增加了一个中间步骤——在手机和PC屏幕上观看2D全景视频，这对VR体验也有帮助。

在Voke的平台上，他们选择了两步走的方式，用户既可以在三星等VR头盔上观看，也可以在手机、平板、PC上观看，覆盖的人群更加广泛。

Jay 和创始人都有 23 年的技术经验，团队中很多人也和 VR 打交道了近十年。据了解，Voke 的核心技术包括抓拍画面后的拼接、转码、压缩等整个平台流程；将 360 度 3D 全景视频快速压缩为 4k 视频供手机观看的技术；包括社交平台嵌入、平台互动内容包括 SDK 开发包等——这些核心技术 Jay 的团队花了六年时间才搞定。

Voke （Voke）是 Voke 专有的 180-360 度视频捕捉和创建技术，具有高清晰度、无鱼眼失真和实时交互性。Voke 打破了典型移动设备的像素宽度障碍，支持超过 18,000 像素的分辨率。它还实现了自由视点，让观看者可以随意环顾四周，自然地看到他们感兴趣的内容。Voke 让用户突破传统的被动视频观看方式，主动控制自己想要观看的视频部分。

Voke Share 让观众可以制作自己的个性化短片（称为“”），并在多个社交媒体平台上分享。Voke 首先在华盛顿州立大学测试了 VR 体验，向球迷直播了华盛顿美洲狮队的比赛。

2016年4月16日，Voke申请了一项观看多个视频的系统和方法的技术专利：

该装置和方法用于通过选择特定的观看角度和窗口（缩放）来观看全景图像和视频，同时允许观看者控制传输时间，从而暂停、播放、快进、倒退、慢进或逐帧播放。该方法可用于观看者观看系统上存储的视频。

Jay介绍说，Voke实现VR直播技术分为三个步骤：

第一步就是实现实时直播、沉浸式体验，让大家不管是篮球还是足球，都能得到现场观看的体验。

第二步，同步连接赛事现场的多个摄像机，获得整个场景的全景体验，让观众可以选择观看角度看nba赛事回放用什么播放器，无论是守门员身后还是边线，甚至可以暂停和切换到另一个摄像机角度。慢动作和重播、快进和画面缩放也可以实现。

第三步是社交功能，指的是用户戴上VR头盔之后，可以像在手机上一样观看和分享内容。

此外，Voke 平台的视频中还可以嵌入其他对象（如比分、广告），这意味着 Voke 提供了端到端的完整平台解决方案，提高了粉丝的整体参与度。

延迟方面，现在Voke自身的延迟已经控制在半秒以内——和所有在线直播的制作流程一样，直播都有一定的延迟，内容通过CDN传输到观众的设备需要20s到30s的时间。

至于码率，如果是在手机上2D观看，Voke提供每秒500kb/s、1M、2M、4M/s四种码率；如果是在三星Gear VR等VR设备上观看，Voke提供每秒3M、5M、8M/s三种码率。

Voke 的最大竞争对手：Next VR

Jay认为Voke是唯一的竞争对手，他表示在中国也获得过投资，早期投资者包括华纳及其子公司，但在转播NCAA冠军赛时，选择了Voke，Jay称这一定程度上证明了Voke的内容制作质量更胜一筹。

Jay 提到了三个具体的竞争优势：

首先，Voke的直播没有鱼眼镜头的扭曲效果，而Next VR采用的是鱼眼镜头，当画面向左或向右转动时，会导致画面扭曲，失去3D效果。而Voke的解决方案可以保证360度环绕时的景深和3D效果。

其次，Voke 不会只使用一个镜头，而是在拍摄不同的体育赛事时使用不同的镜头，并根据不同的赛事调整镜头的使用方式。与使用多台 Red 摄像机不同，Voke 采用的是多机位方案，在 180° 半圆盘上增加了 6 对共 12 台摄像机，以拍摄 3D 图像。

Voke 将平台上不同镜头拍摄的图像拼接起来，并调整镜头的宽度和视野。例如，足球比赛使用更宽的镜头，篮球和其他比赛使用其他类型的镜头，等等。对于足球、橄榄球和棒球等大型赛事，Voke 使用 4 个摄像机位置。对于篮球等较小场地的赛事，它使用 2-3 个。

对于多台摄像机的拍摄体验，杰伊表示，目前在美式橄榄球大联盟中，Voke 一直使用四台摄像机拍摄赛事直播，另外还有两台 Gopro 摄像机在场边拍摄——这样可以保证用户可以从多个角度调整观看角度。

第三，Voke 认为自己的商业模式更适合现在的体育产业：Voke 将技术卖给体育联盟和媒体公司，让他们把 Voke 的解决方案集成到自己的网站和应用中，而用户不必去专门的网站观看赛事。现在各大联盟都独立控制着各项赛事的版权，因此 Voke 的技术授权和许可模式相对来说更适合。

第四，Voke 拥有更大的市场潜力——Voke 采用的解决方案不需要等到头盔硬件普及，现在就可以在手机上观看和体验。这项技术也直接卖给体育联盟和媒体公司，可以直接进入市场。

投资：英特尔战略投资NBA球队，也效仿

2016年3月15日，Voke宣布完成1250万美元A轮融资，由英特尔旗下公司Intel领投，A&E、迪士尼和传媒巨头赫斯特集团旗下艺术娱乐电视网（A&E）、NBA球队萨克拉门托国王队跟投。Voke表示，资金到位后将用于为更多顶级体育赛事提供VR直播。

在投资Voke之前，英特尔收购了一家以色列3D视频技术公司，该公司一直与英特尔合作，提供3D视频制作和实时视频播放技术。

今年1月，英特尔CEO布莱恩出席CES体育商业峰会，推出“体育数字化”口号，将“沉浸式体育”纳入战略规划。

因此，此次对 Voke 的投资，意味着英特尔将其纳入了体育直播的布局之中。在交流中，Jay 坦言，竞争对手 已经获得了中国投资者的投资，而 Voke 也在寻找在中国发展的机会。

商业化尝试：聚焦移动和社交媒体

截至去年秋季，该公司的战略合作伙伴包括美国橄榄球大联盟的杰克逊维尔美洲虎队和NBA的萨克拉门托国王队。两队的合作让球迷可以在虚拟现实中现场观看国王队在印度孟买举行的首场比赛。Voke的另一个合作伙伴——美国国家橄榄球联盟的美洲虎队已将多个场馆授权给Voke，不仅为球迷提供VR直播体验，还可以为教练团队提供视角灵活的技术分析和指导材料。

对于2015年NBA国王队常规赛揭幕战采用的VR直播，周杰伦透露，球队在加州进行现场直播，同时将画面同步传送到印度，孟买的观众也观看了这场比赛。

2016年3月，Voke还与NCAA（全美大学篮球联赛）冠军赛合作，进行了VR赛事直播，打造了“疯狂三月”VR赛事直播系列——这场比赛是全美观众人数第二多的赛事直播，仅次于超级碗橄榄球赛。对于这场直播，Jay给出了以下数据：约有3万名观众戴着头盔观看，75万名观众通过网页和手机APP观看，平台上的3D精彩片段视频点击量超过300万次。

在演唱会直播方面，Voke 此前曾直播过 Ricky 、拉丁天王 Marc 等歌手的演唱会。Jay 表示，Voke 每次制作演唱会都会专门制作一个 app，让观众可以观看现场演出。

至于其他应用领域，在新闻方面，Voke 此前曾于 5 月份与哥伦比亚电视台合作做过 CBS This 新闻直播。Jay 提到，Voke 未来会有四大娱乐直播领域——包括娱乐直播、时尚盛典、颁奖典礼等。

对于演唱会、体育赛事的直播，周杰伦认为，目前大家对于体育赛事直播的需求比较强烈，体育赛事是目前最重要的焦点，但未来音乐、娱乐的直播会是更大的市场。

对于直播带宽成本问题，Jay 表示，目前体育赛事直播都是电视直播公司承担（可以和 CDN 商拿到好价钱），演唱会直播如果 IP 方希望 Voke 承担 CDN 费用，也会和 CDN 商合作，将这部分费用平均分摊到每个付费用户身上。

核心商业模式：从技术授权到票房收入分成

对于商业模式，周杰伦坦言，“现在市场上的VR制作商还没开始收费，是因为消费者的习惯还没培养起来。一旦观众接受了这种方式，并且愿意付费，那我们很大一部分收入就来自于观众付费。”

现在一场NFL比赛去现场看球要400美元，如果NFL愿意提高20美元票价来提供VR体验，我们就能拿到其中的一美元费用，把所有观众加起来，就是一笔巨大的开支。比如在演唱会上，如果每个人多付一点钱，我们就能拿到50或25美分的VR体验费，这也是很可观的。”

目前，Voke 的盈利方式是技术授权，比如将整套解决方案卖给 NBA，从中收取授权费用。不过 Jay 乐观地估计，“或许明年，我们就可以开始按照观看人数收费了。”

至于未来，Jay 认为，或许未来当个人 VR 设备普及，人人都可以做 VR 直播的时候，像 Voke 这样的专业 VR 制作团队存在的意义，应该是掌握平台，并进行更高层次的内容制作和分享，比如社交分享、互动等。

他还提到，Voke计划在18个月内将所有平台的软件迁移到云端，并将硬件和软件授权给客户，届时客户可以利用云端软件制作高清VR视频，消费者也可以参与制作。

在市场渗透率方面，Jay 表示 VR 直播内容在中国和美国实现真正的收支平衡还需要几年时间。不过他强调，Voke 的 VR 内容可以在手机和 PC 上观看，这将是培育未来消费市场的一个很好的中间步骤 ——“我们可以通过打造 2D 手机和移动端体验来培养人们对 VR 的兴趣。一旦我们拥有了消费者基础，当 VR 设备真正普及时，我们就能占据先机。”

结论：VR直播将如何颠覆传统行业

从Jay的介绍以及我们与他的交流中，我们可以明显感受到这是一支对技术有着执着追求的创业团队，虽然Voke成立于2012年，但两位创始人本身就有非常深厚的技术积累。

相比单台红龙摄像机组合，Voke 根据拍摄的不同赛事使用不同的镜头。其技术授权和授权模式也更适合与掌握各类赛事版权的联盟和媒体公司合作。Jay 和 Uma 夫妇的灵感来源于一场错过的海鹰队主场比赛。从 3D-4U 到 Voke，从提供手机和 PC 屏幕的 2D 全景视频观看，到大型体育和音乐赛事的 VR 直播，一路走来，它们逐渐走向成熟。

从它的创业历程到VR直播商业模式的探讨，我们可以看到VR直播，特别是沉浸感强、3D特效、多视角切换、无卡顿、多平台播放的VR直播，必将给传统广电行业带来颠覆性的体验变化。

Voke对商业模式的探索值得我们借鉴，目前的探索路线可以简单看成两步：

1、早期以技术服务商形式出现，核心技术和整个直播解决方案是其壁垒。

2.未来当应用变得更加流行时，我们希望通过票房分成的方式来获得收入。

前期的问题在于规模，但技术门槛很高；后期的想法是否可行，则取决于他们在文娱公司中拥有多少议价能力。我们认为这种分成方式具有不确定性，但由于其技术壁垒的存在，接受文娱巨头的投资并非不可能，毕竟还有那么多中国富豪等着伸手收购海外科技公司。

PS智东西（公众号： ）近期披露了全球VR领域各个细分领域的几家巨头公司，比如擅长直播的Jaunt（回复关键字“Jaunt”可查看《用24个镜头拍VR大片！揭秘全球最强VR内容创业公司Jaunt》）、直播过美国总统大选的VR直播做得最好的公司（回复关键字“ ”可查看《直播美国总统大选和科比告别赛，到底有多牛？》）。

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